Успех компании — персонал.
Основой успешности любого предприятия является высококвалифицированная команда единомышленников, объединенных общей целью – достижения высоких результатов. Поэтому компания «АРСЕНАЛ» всегда уделяет особое внимание подбору и подготовке персонала.
АО «АРСЕНАЛ» поддерживает контакты с вузами и средне-специальными учебными заведениями нашего региона с целью привлечения молодых специалистов.
Подход к управлению персоналом АО «АРСЕНАЛ» призван создать и укрепить статус Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда. Цель данного похода – обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками и предоставление им условий для выполнения поставленных задач.
В основе политики управления персоналом лежит система, включающая:
- критерии оценки результатов;
- вознаграждения и поощрения работников;
- мотивация сотрудника к повышению уровня заинтересованности в успехе Компании.
Главные принципы системы управления персоналом:
- использование современных стандартов и методов в управлении;
- системный подход к подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников Компании;
- подбор и подготовка руководителей и высококвалифицированных специалистов;
- пополнение персонала за счет молодых специалистов;
- создание условий для максимальной реализации потенциала работников.
Развитие персонала. Кадровый резерв, карьерный рост.
Политика управления персоналом ориентирована на постоянное совершенствование и развитие сотрудников. Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению квалификации. Таким сотрудникам предоставляются условия для развития профессиональных и управленческих качеств. Важным направлением политики управления персоналом также является последовательная подготовка руководителей среднего звена управления и приобретению ими опыта практического управления.
Стимулирование персонала. Оплата труда. Поощрения.
Основными принципами формирования оплаты труда персонала являются:
- соответствие результатам и достижениям;
- справедливость оплаты труда сотрудников;
- конкурентоспособность на рынке труда.
Компания рассматривает оплату труда как важный критерий стимулирования сотрудников к эффективному труду. Это позволяет нам сохранять конкурентоспособность, иметь в штате и находить новых квалифицированных работников.
Система оплаты труда персонала мотивирует сотрудников к качественному и результативному труду и обусловлена:
- важностью и сложностью поставленных задач;
- общими результатами работы Компании;
- уровнем профессиональной квалификации сотрудника.
Компания осуществляет постоянный мониторинг изменения экономических условий на рынке труда и регулярно повышает уровень заработных плат в соответствии с финансовыми возможностями
Компания нацелена на последовательное совершенствование системы стимулирования труда, включая оплату труда персонала.